顺心置地大区业绩第一名 潮白北区总监曹宇
他是顺心年龄最小的大区总监；
他善于学习，善于分析，能从书中汲取力量打造团队；
他相信天道酬勤，日以继夜奋战在工作岗位之上；
“人在一起叫团伙，心在一起才叫团队”而他们正是一个很好的团队；
他是潮白北区的大区总监曹宇；
他们的团队获七月份大区业绩之冠；
他们的成绩从何而来？他们的团队如何打造？
孜孜不倦汲取知识，每一份付出的时间和努力，都是他们优秀业绩的基石。
周一至周五，曹总监都在自己跑业务，如果不去项目，每天一定会巡两次店，了解大区内每个人的情况。他们每个月去项目的里程最少跑一万公里，每天风雨无阻都在跑项目，雨再大高速上也会有他们的身影。一种不服输的奋斗精神植根于他们的团队中。
曹总监说:“我们只有通过坚持不懈的学习，在每次带看时才能心里有底，能够用自己的专业去打动客户。我相信天道酬勤，努力过了不一定有收获，但不努力一定没有收获。”
在《曾国藩家书》中说“士人读书，第一要有志，第二要有识，第三要有恒。”有志向、有见识、有恒心。他们不会甘居下流，知道学问无尽而时刻不敢满足，知道坚持下去没有做不成的事。
曹总监也会从这三个方面严格要求他们的团队：“志”做事之前自己立下志，包括每天的工作细节，比如今天想去外拓，给自己立下志，要拓几组客户。“识”要有新思路，比如怎样找到客户？要主动寻找解决办法。“恒”就是要能够坚持，坚持每天都要去做，无论市场的好坏，坚持了就会有收获。
“即使市场再不好，我们的团队依然要坚持。我们的领导会坚持，我们所有人也都会坚持。市场好了，可能我们很顺利就能成交。市场不好的时候正是我们练兵的时候，正好是一个沉淀团队的好机会。大家依然可以看到希望，一直在努力，在这里不断的在成长。”
曹总监深谙读书明智之道，他每天都会要求自己看一至两个小时的书。在识人用人方面，他能够清楚知道你有什么烦恼，因为什么而烦恼，针对你的烦恼知道如何做排解。
他说：“用人要能够改变他，让他变得更好！团队的成绩并不只是人多少的问题，要能够组建团队，改变团队，打造团队。我们每个月都会进行两次团队文化的培养，主要关注在执行力、凝聚力和其他一些做人处事的方法上。我们每个人都十分认可这个行业，珍惜学习的过程，珍惜这份职业。整个团队都有一致的精气神。我们的业务员除了每天为他自己挣钱之外，也还会关注店组、区域、大区的业绩，会问我们大区这个月业绩怎么样。大家在工作执行中能相互理解，共同进步。”
平均25岁左右的年龄，他们是一个年轻化的团队，充满朝气和斗志，他们凝聚一心，为集体荣誉而战！曹总监带领团队，一个心在一起，不断思考，并能够坚持勤奋的团队，他们现有的业绩是团队共同的荣誉，冠军之路实属不易，也相信在接下来的竞争中他们会走得更远！
大区业绩第二名 理想南大区总监陈林
他管理严格，抵制虚假；
他真诚服务客户，提倡“人品服务”；
他们饱含斗志，不怕苦不怕累；
他们主动发现问题，并能从中不断进步；
他是理想南大区的大区总监陈林；
他们的团队获七月份大区业绩排名亚军；
他们的严格渗透到了哪些细节？他们的帮扶又是如何进行？
在陈总监的团队里十分注重“严格”二字。对于每天的工作，都要求全面的工作部署和细节划分，大区内所有人的工作都要能够看到成果，抵制光说不做的虚假行为。有了工作计划，每天都要进行工作监督，检核时必须有实践成果。他们在严格的管理之下，团队目标清晰，并能一直充满激情，饱含斗志的投入到工作当中。
“我对我们区人员的要求是，工作每进行一个环节都要进行总结，比如打电资，一天要打400个电话，要求上几个户，每个人都一定会完成今天的目标，不打完电话就不会下班，严格按照目标进行。”
“大区所有人员从早晨出发去带看，凌晨3点到燕郊，早上八点准时开会，在连续的快节奏工作中，没有一个人会说累，大家吃苦耐劳的精神，也是整个大区持续前进的动力。”
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在客户服务中，他们不只有专业知识的严格要求，更要能做到“人品服务”。
“对客户的信任，要用人品去服务。要能够为客户做到专业且全面的服务，言行举止中都要能体现出信任和踏实。从各个维度去为客户考虑，不允许子虚乌有的情况，我们只有用真诚去打动客户，才能走得更远。对于已成交的客户，也要在后期继续进行维护，把服务做到最好。”
善于发现问题并及时解决问题，一直也都是他们对自己工作的要求。有效的管控，要做到最为有效的帮扶，知道自己大区里谁强谁弱，知道去引导帮扶谁。
“比若说经纪人，我会让大区助理每天做数据反馈，找出业绩不理想经纪人，让区经理座谈，店经理去了解，找出工作不利到底是什么原因。是因为没有激情状态，还是摇摆不定，还是目标不清晰，或者是工作量，执行力……必须把问题找出来。找出帮扶点，我们一起帮助他去解决，在接下来的工作中，一定要能够有所进步，有好的效果。”
这是一个管理严格，要求严苛的团队。他们始终严格要求自我提升能力，以便更好的为客户服务。他们也有一双善于发现问题的眼睛，在发现问题解决问题中不断成长，不断追求进步。我们的工作同样不能松懈，“严格要求”是对自己工作最好的尊重，时时在问题中进步也是让自我变得更好的一种方式。
大区业绩第三名 潮白中区总监王春辉
他以身作则，不放过每一个微小的细节；
他目标明确，倾心付出，带领着团队一路向前；
他有自己做事的原则，并珍视职业道德；
他懂得轻装上阵，他对未来信心满满；
他是潮白中区的大区总监王春辉；
他们的团队获七月份大区业绩排名季军；
王总监所领导的团队始终奉行跟着公司战略走的原则。七月份刚确定工作方向，当天就紧锣密鼓地培训到凌晨。
“先通过培训让大家能够认可项目，然后开始确认客源，教经纪人如何去做。自己和经纪人在一起做，全体人员全力投入，积极主动性也全都带动起来了。遇到问题就解决问题，团队齐心协力集体爆发。有了一个好的平台，好的项目，没有理由不去干。” 1708071416.jpg
王总监所奉行的管理方式最为注重实际行动，无论多么精彩的演说，形式摆的多么华丽，都不及努力工作所带来的实际效果。他们周一至周四每天都做培训，每天都拉练，讲项目的相关内容，锻炼每位经纪人的能力。作为管理者他基本一周四次去项目上，第一个冲出战壕，用自己的实际行动带动团队。
“从来到顺心，一共休了4天，晚上也加班到最晚，走的时候都会检查一下设备，看各个电脑主机有没有关，检查好每一个细节之后再离开。一定要以身作则，自己能遵守所有的制度，才能更有底气要求别人。树立好榜样，员工才能遵守。”
我们顺心靠品牌，靠平台，我们是集团化的公司，经过几轮调控也都沉稳的沉淀了下来，更有安全保障，客户也更加信任我们，通过公司平台完成交易，所享受的服务，客户心里可以更加踏实。
“业绩做得好，全都要靠服务，既然客户信任我们，我们要对得起这份信任。我可以很自信的说在我的团队里没有发现泄露房源、走私单、或者是其他危害公司的事，我这么多年从来没有泄露过一次房源、走过一次私单，我也活的挺好，我也不错，你们也要能做到这一点。”
下月目标：人人有业绩
“七月份取得的成绩是靠我们的努力所得，也得益于市场，不能背着以前的荣誉走，那样会很沉重。没有市场的淡季，只有心里的淡季，有调控，正是给我们时间去学习和提升的机会，我对市场、团队依旧信心满满。”
王总监用他的亲身经历告诉我们，做一个有原则，有职业道德的人，兢兢业业去工作，人生一样可也精彩纷呈，迈向成功的彼岸。来到顺心我们每个人都成长了很多，学到了很多，公司给了我们一个实现自我价值的平台，我们也要常怀感恩，维护平台，珍视自己的职业道德。
成功的路上没有捷径，都是一步一个脚印，成功的路上需要孜孜不倦，需要奋力向前，三位大区总监方法各异，但他们共同的特质确是辛勤努力和追求卓越。
七月匆匆逝去，带走了永不复回的时间，带走了一个个奋斗的日夜。
但他们所创造的荣誉将会永久的留在这里，他们的优秀，他们一天天的进步，时光也从来没有视而不见。
逝去的是岁月，留下的是每一单成交之后的欢喜、友谊和未来的财富。
各位总监，七月如此优异，祝八月再创新高！
